Mengapa jenama fogy lama kerap runtuh: masa telah berubah, orang dewasa
Sep 30, 2025| Mengapa jenama fogy lama kerap runtuh: masa telah berubah, orang dewasa
Panggang Luo Yonghao yang mahal dan menjijikkan menjunam hidangan Xibei yang disediakan ke dalam krisis kepercayaan. Tetapi reaksi pertama pengasas Jia Guolong bukan untuk mencerminkan, tetapi untuk mengancam untuk menyaman pihak lain kerana tidak memahami katering. Sikap mengajar anda bagaimana menjadi orang yang baik membolehkan pengguna untuk melabelkan diri mereka dengan label jenama lama - selepas semua, tiada siapa yang mahu membelanjakan wang untuk membeli ayah.
Kemalangan kereta Xibei tidak pernah menjadi kes terpencil. Yu Huiyong, pengerusi Baiguoyuan, mengatakan bahawa perniagaan harus mendidik pengguna untuk menjadi matang. Zhang Ligang, Ketua Pegawai Eksekutif Aikang Guobin, panggang bahawa jangkaan pengguna untuk pemeriksaan fizikal terlalu tinggi. Ucapan dominan usahawan ini menyembunyikan keangkuhan yang sama: Mengubah hubungan perniagaan menjadi satu - cara indoktrinasi, menggantikan dialog yang sama dengan keangkuhan dan keunggulan yang tidak dapat dijelaskan.
Sudah tentu, pasaran dengan cepat kembali. Jumlah jualan sayur -sayuran Xibei Pre Made telah merosot sebanyak 40% bulan pada bulan, dan ada keraguan tentang mengapa mereka boleh mengajar saya bagaimana melakukan perkara -perkara di bawah topik Baiguoyuan. The Times telah berubah lama dahulu, dan orang muda telah lama berhenti berikutan taktik pemasaran rasa bapa.
Laporan gaya hidup yang menarik 2025 mendedahkan kebenaran: penggunaan golongan muda kontemporari sedang menjalani transformasi asas. Mereka adalah orang -orang yang pelit, dengan 77.7% daripada mereka mengutamakan sama ada mereka benar -benar memerlukannya. Pakaian dan kecantikan boleh diselamatkan, tetapi makan, perjalanan, dan penggunaan rohani tidak pernah pelit. Set Makan Pra Made Xibei, yang kos beratus -ratus yuan, dengan jelas memukul medan lombong premium yang tidak sepadan dengan nilai. Lebih penting lagi, nilai emosi telah menjadi satu keperluan. Orang muda membeli mainan yang bergaya untuk melegakan tekanan, sambil menjaga haiwan peliharaan adalah tentang mencari bank kuasa emosi. Walaupun makan, mereka perlu mempertimbangkan standard tiga kualiti, rasa, dan harga.
Bagaimanakah jenama boleh menyingkirkan rasa lama?
Untuk merobek label lama, apa yang diperlukan oleh jenama bukan pembungkusan pemasaran cetek, tetapi transformasi menyeluruh logik operasi yang mendasari. Lima arah ini adalah kunci untuk melepasi:
1. Mendengarkan Deep: Mengetepikan Pengalaman Pengalaman dan Memasuki Keperluan Sebenar Pengguna
Titik permulaan Fogy Wei yang lama sering menjadi jenama yang menentukan keperluan semasa dengan kejayaan masa lalu. Langkah pertama untuk menyingkirkannya adalah secara proaktif melepaskan rasa keunggulan saya dalam industri dan menggunakan pelbagai saluran untuk menembusi kehidupan sebenar pengguna. Bukan sahaja tinjauan soal selidik, tetapi juga menyelinap ke platform sosial untuk menonton panggang harian mereka, memerhatikan tingkah laku dan tabiat mereka, dan juga menubuhkan kumpulan komunikasi pengguna untuk dialog langsung - inti adalah empati daripada mengkaji, untuk memahami mengapa mereka memerlukan, dan bukannya menilai apa yang mereka perlukan.
2. Sama Hormat: Mengelak label pendidik dan mengakui subjektiviti pengguna
Apa yang tidak disukai oleh orang muda bukanlah nasihat jenama, tetapi sikap negatif yang anda tidak faham. Untuk menghormati pengguna, kita mesti terlebih dahulu mengakui kedaulatan kognitif mereka. Jangan mengklasifikasikan keperluan khusus sebagai kejahilan industri, jangan mentafsirkan ulasan negatif sebagai terlalu pemilih, dan jangan mengenakan logik produk anda sebagai standard yang betul. Hormat yang benar menerima kepelbagaian keperluan. Sebagai contoh, menerima seseorang yang mengambil berat tentang keberkesanan kos -, seseorang yang mengambil berat tentang pengalaman, dan seseorang yang mengambil berat tentang resonans emosi; Ia adalah nilai mengakui maklum balas, walaupun suara negatif, sebagai isyarat permintaan dan bukannya menentang pendapat. Mari kita lihat bersama dan lihat di mana masalahnya terletak dan bukannya apa yang harus anda fahami.
3. Keputusan Desentralisasi: Melanggar kehendak bos dan membolehkan pengguna mengambil bahagian dalam bangunan jenama
Saya tidak mahu anda berfikir, saya mahu keputusan dominan - membuat yang saya fikir adalah sumber langsung old Fogy Wei. Kunci untuk desentralisasi adalah untuk memberikan beberapa keputusan - membuat kuasa kepada pengguna: Sebelum pembangunan produk, tanyakan apa fungsi yang anda inginkan, apabila mengoptimumkan perkhidmatan, bertanya jika ia mudah untuk menyesuaikan diri dengan cara ini, dan juga bertanya apa arah aktiviti jenama yang anda berminat. Keputusan - membuat, produk yang dilancarkan tidak akan menyimpang dari keperluan, dan hubungan antara jenama dan pengguna juga akan beralih dari penerimaan pasif kepada penyertaan aktif, mengurangkan keengganan yang dikenakan.
4. Penyebaran Kognitif: Keluar dari pengalaman kepompong dan bersaing dengan perubahan dalam trend pengguna
Alasan yang mendasari rasa Deng lama adalah pemejalan pemikiran: Saya selalu merasakan bahawa logik kejayaan masa lalu juga boleh digunakan sekarang, dan saya selalu merasakan bahawa keperluan orang muda masih sama lama. Tetapi perubahan dalam pasaran pengguna jauh lebih cepat daripada pengemaskinian pengalaman - sebagai contoh, pada masa lalu, kepraktisan berfungsi dinilai, tetapi sekarang nilai emosi dinilai; Pada masa lalu, kami menghargai kuasa jenama, tetapi sekarang kami menghargai resonans individu; Pada masa lalu, kami memberi tumpuan kepada penyebaran skala besar -, tetapi sekarang kami menghargai jangkauan yang tepat. Penyebaran kognitif bermakna secara aktif melanggar inersia dari apa yang saya lakukan pada masa itu dan kerap mengemas kini pemahaman saya tentang orang muda: tidak melabelkan mereka sebagai 'Z Generasi suka produk -produk terkenal Internet', tidak menggunakan piawaian yang sama yang kita gunakan untuk mengukur masa kini, tetapi mengekalkan kepekaan terhadap trend baru, bersedia untuk mengakui bahawa saya perlu memahami lebih banyak, sehingga pemikiran jenama itu dapat terus menerus dengan pengguna.
Dilema orang Xibei tidak pernah berpengalaman, tetapi mereka mengubah pengalaman mereka menjadi beban. Pasaran pengguna pada tahun 2025 telah membuktikan bahawa intipati perniagaan adalah pertukaran nilai, bukan pendidikan merendahkan diri.
Orang muda tidak menolak jenama, tetapi menolak untuk dipandang rendah; Tidak membenci tradisi, tetapi membenci ketegaran. Apabila jenama sanggup berjongkok dan mendengar, jenama lama juga boleh menjadi kegemaran baru orang muda.
Lagipun, Times sentiasa memberi ganjaran jenama yang memahami saya dan menghapuskan orang dewasa yang mengajar saya.